ITアウトソーシングのトランスコスモスは、同社が日本市場向けに展開する
検索連動型広告運用ツール「SearchForce(サーチ・フォース)」の機能を拡張した
「バージョン3.0」を10月6日発表した。SearchForce3.0は、Googleアドワーズ
広告のプレースメントターゲットに対応。検索連動型広告、コンテンツ連動型広告に
加え、Googleアドワーズ広告のプレースメントターゲットに対するポートフォリオ入札
管理を行う機能で、インプレッション課金とクリック課金のどちらの課金方法でも
広告効果の自動最適化が可能。（Web担当者Forum）

OvertureやAdWordsもどんどん仕様を変更していますし、SEMに関連した
テクノロジーも多く存在するので、今後勝ち残っていくためには機能開発の
スピードも求められますね。

キーワード数：3万→40万

成果数：100件→110件

では最低入札単価の変動などで”管理”自体が大変なこのご時世、
「なんだかなー。」という気分になります。（でもこれが現状。）
だったらビッグワードのユーザーファネルを見直してランディングページを
構成しなおしたり、広告文をテストしてみたりしたほうが作業効率なども含めた
ROIはよくなる可能性がでかいです。
ってかむしろとにかくキーワードを追加したり、成果が出ていないのに
管理ばっかりに時間を使ったりするんだったら、SEMばっかり見ていないで
他のアプローチを探せばいいのに、と思ったり。
代理店側の目線みたいですが、これって「ROIの追求」ですから広告主側にも
理解していただきたい部分ですね。
（作業費は代理店の負担なので難しいかもしれませんが、、、。）
注：もちろんロングテールが軸になっているアカウントもあります。
注２：あらためて読んでみると自分の感覚が正確に文章になっているのか不安なので
ぜひ、意見などコメントください。
直接会って話したい！という場合は　semanalytics@gmail.com　まで（熱烈歓迎です）

keyword position shouldnot be the ultimate goal of
SEO campaign and hence it shouldn’t be an SEO process success metric.
（キーワード順位はSEOの最終的な目標であるべきではなく、ゆえに成功の指標とするべきでもない）

本当は
クライアントのマーケティングゴールが何なのか？
それを実現するための指標（KPIともいう）はどんなものがあり、どうあるべきなのか？
そしてその指標/目標を満たす手段は何なのか？
それらの手段をどのぐらいずつ組み合わせていくべきなのか？
これらが前提でSEOを選択し、どのくらいの流入からどのくらいの成果を
期待するのか、、、などなどもっと本質的なことからやっていかないといけないんでしょうけど、
わかりやすく、説明しやすい方向に流していってしまったのは
（自分も含め）これまでの広告会社の責任かな、、、と。
今後SEOはどこに向かっていくんでしょうか

ターゲットユーザーに関連するデモグラフィックデータとサイトを入力すると、ツール
（Google Ad Planner）はそのターゲットが訪れそうなサイトの情報を表示します。
さらにデモグラフィックデータや関連サイトの詳細をドリルダウンすることや
メディアプランにサイトの統計情報を統合することが可能になります。
(Inside AdWords)

どこまでデータの精度が高いのかは未知数ですが、
一マーケターとしては分析するためのデータリソースが増えたので、
わくわくしている半面、今後このようなツールも使ってより深いコミュニケーション
戦略立案ができるように気を引き締めないとですね。
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参考：Inside AdWords: Introducing Google Ad Planner

広告コングロマリットWPP傘下のメディアエージェンシー持ち株会社GroupMは、傘下の24/7 Real Mediaの検索マーケティング部門やOutriderなど、検索専門部隊を世界中でまとめ、400人体制の世界最大の検索マーケティングチームを作るという。

それに加えて解説、

ついに検索が、広告コングロマリットの中心的サービスとなった感がある発表であるが、それはつまり検索マーケティングがすでに単体のものではなく、他のメディアを使ったキャンペーンの一部に完全になったことを示している。

検索だけ見ててもダメだってことですね。当然ですが。